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组织结构

 

  

       总经理:主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。

      副总经理:协助总经理将公司内部管理制度化、规范化;协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施;协助总经理按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;完成总经理临时下达的任务。

      总工程师:制定人力资源规划,并经批准后实施。组织拟定公司机构人员编制,并经批准后实施该编制。增编、缩编等申请的受理、调查、执行。人力资源支出预算编制,成本控制。 负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;

      财务:负责公司的会计、报表、预算系统建立的工作;管理所有财务人员,并要求安排所有财务部门人员工作; 建立公司会计、报表、预算、薪酬等制度; 负责与政府财税部门的沟通、协调; 负责公司财务计划、成本计划等; 核算公司运营成本,节省公司耗材等; 负责总经理安排的其他工作。 负责培训所有财务部门人员的岗位培训工作。

 



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